こんにちは雪華綺晶です。
介護職員の評価について
これについてお話していきます。
介護職員評価
これはズバリ「給料・昇進」に直結します。
言い換えれば「生活が出来るか？」「生活が出来ないか？」に直結する問題です。
普通の会社でここまで直結する事はまず無いと思いますが介護では直結すると言っても
言い過ぎではありません！
実際に私雪華綺晶が派遣～直接雇用になったのも「評価」です。
後で聞きましたが「その時の主任看護師が派遣期間が切れる雪華綺晶さん直接雇用出来ないか？」
と施設長に打診があり！私も「派遣を長くやっていても仕方なし」話があり「直接雇用」に
切り替えがありました。※派遣会社にマージン「60万」は後で聞きましたがｗ
その主任看護師が「リーダーまで行けるよ」と話があり現在の「地位」があります。
これも評価ですよね？
実際に「リーダー」からは数字を上げないと「その上の副施設長までは無理ですｗ」
実際に現在「副施設長は全て新卒」で固めていますｗ
数字を上げる？
以前は「他職員の推薦・上長評価」でしたが「数字で決まる」と言われて解る方居ますか？ｗ
以前「エリアマネージャー」と話をしました
①施設の入居率上昇
②離職者が居ない又は極限に少ない！
③少ない人数で回せるマネージメント
①施設の入居率上昇
決めるのは「見学したご家族や利用者様」であり「私等は関与はほとんどしない」
※見学者に挨拶などは現場職員に話していますが。出来るのは此処まで(´;ω;｀)
②離職者が居ない又は極限に少ない！
離職者は「個人の都合」もあるし「今より条件の良い職場がある等」予期せぬ事が多い
※そこまで話すことは無い「退職直前に雪華綺晶さん話があります」で呼ばれる事は多いです！
上司に話すと「事前に察知できなかったのか？」等叱責あります(´;ω;｀)対策は事前に
出来なかったのか？……私も含めて「全員過密スケジュール」ですが(´;ω;｀)
事前には「ズバリ解ります！」がその時には「既に末期です」
手の施しようが無い「ステージ4」状態
③少ない人数で回せるマネージメント
これは「かなりIT化しないと」無理です。
昨日の話ですが「定時巡回」をしっかりしているにもかかわらず「骨折」が発生しました。
何時・何処で・どのようにが解りません。
私の会社は「介護記録」を電子化してますが後は「全て以前のまま」ｗ
募集には「残業月１時間程ｗ」と書かれていますが実際は一人当たり10倍と考えて貰えれば
解りやすい数字ですかねｗ
簡単には出来ませんし「リーダー」だけで出来るはあり得ません！
会社全体で考えるLVです。
※実際に「やりましたが残念ながら失敗しました(´;ω;｀)」
若い子で「役職」志望が居ない
以前ブログで話しましたが「現行リーダーが他施設に移動となりました。」
当然「下から上げていくを視野ですが若い子から拒否されました。」
下記が話した内容ｗ
①「リーダーになって理不尽な事言われるくらいなら今のままで良い」
②「給料上がるかもしれないけどサービス残業増える」⇒「totalすると変わらないｗ」
③「給料今の５倍くれるならやる」※手取り予想２２万円の５倍ですｗ
④「そもそも自分の時間削ってやることではない」
はい！「反論の余地無ｗ」
時代の流れですねｗ
以前Yahoo!ニュースで見た通りの若い子の会社の役職について「模範解答」過ぎて
Yahoo!ニュース凄いと思いましたｗ
これは「的を得ています」
宜しければ見て下さいｗ
まとめ
最後までお読みいただきありがとうございます。
介護で役職付いている方やこれから「リーダー」など役職になってみようなどいるかもしれません
上に上がれば上がるほど「新卒？」なのか※大学等から直接会社に入社する事！
貴方が「役職になって改善した事」を数字で出していかないと更なる高みに行けないと思います。
実際に私雪華綺晶が壁と思える事です。
私は派遣～アルバイト～正職員～役職になっていますがここから先は「ズバリ難色示されています」
殆どですが「他力本願」がメインになりますので難しいとは思いますが。
出来る事は③の業務効率化で職員の負担を少しでも減らせるようにですが「自分の仕事が増えている」
現状では難しいですね(´;ω;｀)
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